创新打造队伍   圆满完成任务

来源: 巴蜀企业 发布日期: 2006/11/14 0

    历时40天的巴蜀江油燃煤发电有限企业300MW机组大修,工程企业上下的共同努力下,冷态整体验收合格,圆满划上了句号。
    工程企业承担的本次大修上下高度重视,企业借鉴湖北西塞山330MW机组及广安300MW机组检修工程成功的经验,大胆提出了九点创新性设想,并多次与业主方进行商讨,达成了共识。一是实施“交钥匙”工程。业主方将检修机组整体移交检修方进行检修,检修工作完成后,由业主方进行验收,验收合格后再由检修方整体移交业主方并网发电。二是实行工程管理项目经理负责制。三是实行“大工作票”制,一改传统意义上的“单一工作票”制。据修后工作票数据统计,整个大修工作票数量比过去减少料1/3以上,大大减轻了运、检人员工作强度,提高了工作效率。四是实行主要设备、主要辅助设备挂牌检修制。五是实行大修四级质量管理验收制,即班组、车间、企业、业主四级验收,由专人负责,保证了检修质量设备试验试转一次合格。六是强化安全管理负责制,对主设备和主要辅助设备实行安全责任人挂牌制,杜绝了人身轻伤及以上的不安全事故。七是实行工期承包负责制,一切检修工作进度严格按照工程进度图表进行控制。八是建立大修激励机制,设立大修专项奖。九是实行大修现场的文明生产负责制,主要施工点的文明生产均落实了责任人。
    本次大修尽管项目多、工期短、人员紧张,工程企业事前作好了充分的策划工作,制定了大修管理一系列的措施,不仅作了大修动员,还举办了班组长培训班,使整个大修工作均在有条不紊的受控进行。企业每周定期组织召开大修协调会,听取大修进展情况汇报,及时协调大修中出现的问题。充分发挥宣传舆论工具的有效作用,通过电视、通讯、标语、专栏等多方位、多角度、多形式的宣传,激发广大员工的工作热情。同时加强后勤保障工作,大修期间企业领导带队多次为员工送去可口的食品。企业领导和有关职能部门人员现场办公,及时协调解决出现的各种问题。
    本次大修共完成标准检修项目773项,非标准检修项目11项,技改项目5项,金属监督项目63项,新增项目16项。共设置质量待检点73个,质量签证点268个。经历企业级验收12项,专业级验收288项,班组级验收589项,各项调试工作全部按要求100%完成,不合格项为零,得到业主方一致好评。
    此次大修,工程企业接受了前所未有的考验,在完成#33机组大修的同时,还肩负着巴蜀江油电厂#32机组大修、脱硫接口工程等多项工作,任务相当繁重,许多职工在整个大修期间没有休息一天,为了安全、优质、高效的完成任务,工程企业干部职工以大局为重,用自己的汗水和实力再次证明这是一支能打硬仗的队伍。目前,工程企业待大修后机组投运,将全面总结大修工作,展评技术资料,进一步规范大修工作,使大修工作在标准化管理中不断创新。

                                                                                      (练文 王宁)


 

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